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Leistung
Change Management
Der härteste Teil einer Tool-Einführung ist nicht technisch. Er heißt: 200 Menschen sollen ab morgen anders arbeiten als in den letzten zehn Jahren.
Software einführen heißt Verhalten ändern.
Was wir konkret tun
- Stakeholder-Analyse: Wir entscheiden gemeinsam, wer wie viel Betreuung und Support braucht, um alle Entscheider und Bremser an Bord zu holen.
- Kommunikationsplan entlang des Roll-outs: wir teilen Erfolge und Meilensteine, um den Erfolg kurzfristig sichtbar zu machen.
- Führungskräfte-Enablement: Adoption beginnt oben. Daher haben wir auch dedizierte Trainings für Führungskräfte mit wenig Zeit.
- Widerstandsmanagement: Wir nehmen Einwände ernst und bieten Lösungen für alle Anforderungen.
FAQ
Ab welcher Größe lohnt das?
Ab etwa 50 Nutzern wird Change Management vom Nice-to-have zur Voraussetzung.
